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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  UX Design Lean UX Canvas |  Product Discovery Test Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Wenn Problem, Nutzer und Experiment zusammen gedacht werden müssen, schafft sie eine klare Arbeitsfläche für Annahmen. Sie hält Ausrichtung und Lernbedarf auf einer Seite zusammen. | Die Test Card macht eine kritische Annahme prüfbar und legt vorab fest, welches Ergebnis als Erfolg zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 1-2 h Setup, laufend | 2-3 h | 20-35 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-6 | 3-8 | 1-5 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Ausgefüllter Lean UX Canvas, Hypothesenliste, Erstes Experiment | Test Card mit vorab gesetzter Schwelle |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | CanvasHypotheseOutcomesDiscovery | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese |