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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Innovation Morphological Analysis |  Systems Thinking Leverage Points |  Innovation SCAMPER |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Bei einer Lösungssuche mit vielen Freiheitsgraden entsteht ein Raster für systematische Kombinationen. Die Methode trennt Merkmale, Varianten und Ausschlusskriterien, damit der Raum gezielt erkundet wird. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 1-3 h | Half day | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 3-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Morphological Box, Concept Combinations, Idea Shortlist | Hebel-Map, Aktionsstrategie | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | IdeenfindungInnovationKreativität | SystemdenkenVeränderungStrategie | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation |