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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Innovation Morphological Analysis |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Innovation SCAMPER |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Bei einer Lösungssuche mit vielen Freiheitsgraden entsteht ein Raster für systematische Kombinationen. Die Methode trennt Merkmale, Varianten und Ausschlusskriterien, damit der Raum gezielt erkundet wird. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 1-3 h | 2-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 3-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Morphological Box, Concept Combinations, Idea Shortlist | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | IdeenfindungInnovationKreativität | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation |