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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Innovation Lean Startup |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Product Strategy Lean Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 60-120 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 2-8 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | LeanStartupValidierungMVP | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell |