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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Facilitation Lean Coffee |  Systems Thinking Leverage Points |  Facilitation Fishbowl Discussion |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn ein kontroverses Thema gleichzeitig Tiefe und Disziplin braucht, macht Fishbowl Discussion die Gesprächsordnung transparent. Das Format hält den Kern klein genug für echten Dialog und offen genug für kontrollierten Wechsel. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 30-90 min | Half day | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-20 | 3-12 | 8-80 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Discussion Insights, Observed Tensions, Follow-up Questions |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | FacilitationAutonomieDialog | SystemdenkenVeränderungStrategie | FacilitationDialogGroßgruppe |