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In der Auswahl:Intervention MappingHypothesis-Driven TroubleshootingCausal Loop DiagramChange Analysis
| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Engineering Hypothesis-Driven Troubleshooting |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Operations Change Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn Systeme unerwartet ausfallen, liefern spontane Versuche oft mehr Lärm als Erkenntnis. Hypothesis-driven Troubleshooting übersetzt Symptome in überprüfbare Annahmen und macht die Fehlersuche lernbar. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 30-240 min | 1-3 h | 45-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1-6 | 2-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Hypothesis Log, Test Plan, Evidence Notes, Diagnosis Summary | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | FehlersucheProblemlösungDiagnose | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich |