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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Operations Gemba Walk |  Systems Thinking Futures Wheel |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 30-120 min | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Observation Notes, Improvement Ideas | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | LeanBeobachtungProzessOperations | WeitsichtSystemdenkenSignale |
Oft zusammen betrachtet
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