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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Decision Making Force Field Analysis |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 45-90 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-12 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | VeränderungEntscheidungStrategie | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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