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In der Auswahl:Intervention MappingFailure Mode and Effects AnalysisCausal Factor AnalysisFishbone Diagram
| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Operations Causal Factor Analysis |  Operations Fishbone Diagram |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 2-6 h | 2-6 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-10 | 3-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | UrsachenanalyseQualitätOperations |