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In der Auswahl:Intervention Mapping Fishbone Diagram Causal Factor Analysis Failure Mode and Effects Analysis

Kriterium	Systems Thinking Intervention Mapping	Operations Fishbone Diagram	Operations Causal Factor Analysis	Operations Failure Mode and Effects Analysis
Zweckunterschiedlich	Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette.	Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt.	Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Niedrig	Hoch	Hoch
Zeitunterschiedlich	1-5 Tage	30-60 min	2-6 h	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	4-12	2-8	3-10	3-10
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan	Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog	Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions
Tagskeine Überschneidung	VeränderungSystemdenkenFähigkeit	UrsachenanalyseQualitätOperations	KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse

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