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In der Auswahl:Intervention MappingEvaporating CloudOpportunity Solution TreeRiskiest Assumption Test
| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Product Discovery Riskiest Assumption Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Wenn eine Idee an einer kritischen Unsicherheit hängt, priorisiert sie genau diesen Unsicherheitskern. Sie richtet den nächsten Test auf den Teil mit dem größten Bruchpotenzial. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 60-120 min | 1-2 h Setup, laufend | 1-2 Wochen pro Iteration |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 2-6 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Liste priorisierter Annahmen, Test-Plan, Ergebnisbericht |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | ExperimenteValidierungDiscoveryAnnahmen |