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In der Auswahl:Intervention Mapping Contextual Inquiry Causal Factor Analysis Causal Loop Diagram

Kriterium	Systems Thinking Intervention Mapping	UX Research Contextual Inquiry	Operations Causal Factor Analysis	Systems Thinking Causal Loop Diagram
Zweckunterschiedlich	Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette.	Wenn Arbeitsabläufe nur aus Erzählungen bekannt sind und der echte Kontext verborgen bleibt, macht Contextual Inquiry Verhalten am Arbeitsplatz sichtbar. Beobachtung und Rückfrage zusammen zeigen, wie Menschen wirklich arbeiten, unterbrechen und improvisieren.	Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Mittel	Hoch	Mittel
Zeitunterschiedlich	1-5 Tage	1-3 Wochen	2-6 h	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	4-12	4-12 Beobachtungen	3-10	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan	Field Notes, Workflow Insights, Pain Points	Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points
Tagskeine Überschneidung	VeränderungSystemdenkenFähigkeit	UX-ResearchBeobachtungKontext	KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik

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