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In der Auswahl:Intervention MappingCommunication PlanFuture Reality TreeArchitecture Communication Canvas
| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Delivery Communication Plan |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Architecture Architecture Communication Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Das Architecture Communication Canvas plant Architekturkommunikation so, dass die richtigen Menschen die richtige Botschaft erhalten. Die Methode macht aus technischer Komplexität ein bewusstes Kommunikationsdesign. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 45-90 min | 2-4 h | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-6 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Communication Canvas, Stakeholder Messages, Architecture Communication Plan |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | ArchitekturKommunikationStakeholderCanvas |