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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Operations 8D Problem Solving |  Systems Thinking Leverage Points |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 1-6 Wochen | Half day | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 4-10 | 3-12 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | SystemdenkenVeränderungStrategie | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |