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| Kriterium |  DevOps Incident Timeline Analysis |  Operations After-Action Review |  Operations ALPEN Method |  DevOps Game Day |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Incident mit unklarer Reihenfolge macht die Methode den zeitlichen Verlauf präzise sichtbar. Sie trennt Wahrnehmung, Reaktion und Verzögerung, damit Ursache und Wirkung sauberer lesbar werden. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 20-45 min | 10-20 min täglich | Halber Tag |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | 1 | 5-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Incident Timeline, Evidence Log, Delay Analysis, Improvement Actions | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks |
Tagskeine Überschneidung | IncidentZeitleisteSite Reliability Engineering | LernenOperationsVerbesserung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | ResilienzOperationsIncident |