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| Kriterium |  DevOps Incident Command |  Product Strategy DIBB |  DevOps Game Day |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | As needed | 1-2 h | Halber Tag | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-15 | 2-8 | 5-20 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | IncidentOperationsZuverlässigkeit | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | ResilienzOperationsIncident | VeränderungEntscheidungStrategie |