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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Business Strategy VMGS |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies |
Tags1 gemeinsam | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | VisionZieleStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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