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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  UX Research Tree Testing |  Product Strategy GIST Planning |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn eine Navigation vorhanden ist, Suchwege aber trotzdem scheitern, prüft Tree Testing die Auffindbarkeit ohne visuelle Ablenkung. Die Methode zeigt, ob Labels, Ebenen und Pfade wirklich zu dem Ziel führen, das gemeint ist. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-2 Tage | Wochen bis Monate je Goal | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | Nach Forschungsfrage | 3-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Findability Metrics, Path Analysis, Revised IA | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | InformationsarchitekturNavigationAuffindbarkeit | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | StrategieAnalysePlanung |