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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  UX Research Surveys |  Business Strategy GAP Analysis |  Business Strategy Scenario Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn ein Thema in der Breite belastbar werden soll und viele Personen dieselbe Frage beantworten können, sammelt Surveys strukturierte Rückmeldungen in skalierbarer Form. Antworten werden damit vergleichbar und segmentierbar, statt nur anekdotisch vorzuliegen. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 3-14 Tage | 1-3 h | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 50+ | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Survey Results, Charts, Segment Insights | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | QuantitativResearchValidierung | StrategieAnalysePlanung | StrategieUnsicherheitPlanung |