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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Business Strategy Strategy Map |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-4 h Workshop plus Review | 60–90 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-10 | 2-8 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |