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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Product Strategy SMART Goals |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 15-30 min | Half day | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-8 | 3-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | ZielePlanungMessungAbstimmung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |