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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Product Strategy Product Vision Board |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn ein Produkt eine geteilte Richtung braucht, verbindet sie Zielgruppe, Nutzen und Geschäftsbild in einer klaren Vision. Sie macht die vorgestellte Zukunft für das Team lesbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Product Vision Board, Vision Statement, Annahmen und Validierungsfragen |
Tags1 gemeinsam | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | VisionCanvasStrategieAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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