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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Product Discovery Problem Interview |  Innovation Design Sprint |  Business Strategy Business Model Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min je Interview | 4-5 Tage | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 5-12 Interviews | 5-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | DiscoveryInterviewsValidierung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation |