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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Decision Making PERT Estimation |  Growth A/B Testing |  Business Strategy Scenario Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 15-45 min | 1-4 Wochen | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-8 | 1-6 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | SchätzungUnsicherheitRisiko | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung | StrategieUnsicherheitPlanung |