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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Decision Making OODA Loop |  Business Strategy Scenario Planning |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 15-60 min je Zyklus | 0.5-2 Tage | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-8 | 4-12 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tags1 gemeinsam | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | StrategieUnsicherheitPlanung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |