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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Operations Ivy Lee Method |  Operations ABC Analysis |  Operations Weekly Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 5-10 min täglich | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 1-5 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Daily Priority List, Completion Notes | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | PriorisierungOperationsPortfolio | ProduktivitätUmsetzungPlanung |