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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Growth Hooked Model |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Mehrere Workshops über Wochen | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | GrowthVerhaltenRetention | StrategieKennzahlenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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