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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Product Strategy GIST Planning |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Wochen bis Monate je Goal | 15-45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-10 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | VergleichFacilitationAbstimmung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |