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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Decision Making Force Field Analysis |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 2-6 h | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | 3-10 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | VeränderungEntscheidungStrategie | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |