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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Decision Making Pre-Mortem |  Operations Fishbone Diagram |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-6 h | 20–45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-10 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | UrsachenanalyseQualitätOperations |