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Kriterium
Papierillustration einer verzweigten Impact Map mit einem Why-Ziel als Wurzel, Actor-Kreisen, How-Verhaltensänderungen und What-Optionen.
Product Strategy
Impact Mapping
Papierillustration zu Diary Study.
UX Research
Diary Study
Papierillustration zu Future Reality Tree.
Systems Thinking
Future Reality Tree
Zweckunterschiedlich
Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen.Wenn Erfahrungen über Tage oder Wochen entstehen und ein Einzeltermin sie nicht einfängt, hält Diary Study den Verlauf im Alltag fest. Wiederkehrende Auslöser, Stimmungen und Gewohnheiten werden dadurch jenseits der Erinnerungsschärfe sichtbar.Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt.
Komplexitätunterschiedlich
MittelMittelHoch
Zeitunterschiedlich
45-90 min1-4 Wochen2-4 h
Teilnehmendeunterschiedlich
3-85-203-8
Formatunterschiedlich
WorkshopAsyncWorkshop
Outputunterschiedlich
Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery OptionsDiary Entries, Longitudinal Patterns, Experience TimelineFuture Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections
Tagskeine Überschneidung
OutcomesStrategieVerhaltenPlanung
UX-ResearchTrackingVerhalten
Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierillustration von Leverage Points mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Systems Thinking
Leverage Points
Papierillustration zu Theory of Change
Systems Thinking
Theory of Change
Papierillustration zu Evaporating Cloud.
Systems Thinking
Evaporating Cloud
Papierillustration der Arbeitsstruktur von Force Field Analysis.
Decision Making
Force Field Analysis