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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Decision Making Decision Tree |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-90 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-6 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Decision Tree, Option Map, Assumption List | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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