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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Facilitation Decision Jam |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60-90 min | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-10 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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