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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Innovation Crazy 8s |  Business Strategy GAP Analysis |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 8-15 min | 1-3 h | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-10 | 2-8 | 1-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | StrategieAnalysePlanung | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |