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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Domain Modeling Bounded Context Canvas |  Systems Thinking Leverage Points |  Domain Modeling Domain Context Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn ein fachlicher Kontext noch unscharf umrissen ist, bringt sie Sprache, Zuständigkeit und Integrationsraum in Form. Sie klärt, was zusammengehört und wo eine Grenze tragfähig sein muss. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn ein Domänenmodell und die dazugehörigen Kontexte zusammen gedacht werden sollen, schafft sie einen gemeinsamen Überblick. Sie verbindet fachliche Sicht und organisatorische Grenze zu einem lesbaren Ganzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-3 h | Half day | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-8 | 3-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Context Canvas, Glossary, Integration Notes | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Domain Context Map, Boundary Notes, Ownership Map |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | Domain-Driven DesignGrenzenModellierung | SystemdenkenVeränderungStrategie | Domain-Driven DesignKontextGrenzen |