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Kriterium
Papierillustration einer verzweigten Impact Map mit einem Why-Ziel als Wurzel, Actor-Kreisen, How-Verhaltensänderungen und What-Optionen.
Product Strategy
Impact Mapping
Papierillustration zu Affinity Estimation.
Agile
Affinity Estimation
Papierkarten wandern aus einem Eingang in Aktions-, Projekt- und Kalenderablagen.
Operations
Getting Things Done
Zweckunterschiedlich
Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen.Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen.Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen.
Komplexitätidentisch
MittelMittelMittel
Zeitunterschiedlich
45-90 min30-90 min1-2 h Setup, laufend
Teilnehmendeunterschiedlich
3-83-121
Formatunterschiedlich
WorkshopWorkshopAsync
Outputunterschiedlich
Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery OptionsAffinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear ItemsAction Lists, Project List, Review Routine
Tagskeine Überschneidung
OutcomesStrategieVerhaltenPlanung
SchätzungBacklogRelative Schätzung
ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung
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Oft zusammen betrachtet

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