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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Architecture Architecture Decision Record |  Decision Making Constraint Analysis |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 15-45 min | 30-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-3 | 2-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | ADR File, Decision Log, Rationale | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | SensemakingEntscheidungBegründung |