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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Operations 8D Problem Solving |  Domain Modeling Context Map |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-6 Wochen | 1-3 h | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-10 | 2-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |