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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Business Strategy VRIO Framework |  Business Strategy SWOT Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | 1-3 h | 90-180 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 2-10 | 3-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandAgil | StrategieMarktAnalyse | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | StrategieAnalyseMarktPositionierung |