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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  Product Strategy KPI Tree |  Agile Story Points |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | 90-180 min initial, dann laufend | laufend, 1-5 min je Item | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 3-8 | 3-9 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | KPI-Baum, Owner-Liste | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandAgil | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | SchätzungAgilMessung | StrategieKennzahlenUmsetzung |