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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  Innovation Brainstorming |  Agile Bucket System |  Innovation Lotus Blossom |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | 30-60 min | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 4-12 | 3-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandAgil | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | SchätzungBacklogRelative Schätzung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop |