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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  Operations ALPEN Method |  Operations Eat the Frog |  Operations Time Blocking |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | 10-20 min täglich | 15-90 min täglich | 15-30 min Planung, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 1 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandAgil | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PlanungZeitmanagementFokus |