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| Kriterium |  Systems Thinking Iceberg Model |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 60–90 min | 20-45 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-8 | 1-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenUrsachenanalyseMuster | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | SystemdenkenMusterDynamik | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |