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| Kriterium |  Systems Thinking Iceberg Model |  Product Strategy Product Vision Board |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt. | Wenn ein Produkt eine geteilte Richtung braucht, verbindet sie Zielgruppe, Nutzen und Geschäftsbild in einer klaren Vision. Sie macht die vorgestellte Zukunft für das Team lesbar. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-2 h | 60–90 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-8 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas | Product Vision Board, Vision Statement, Annahmen und Validierungsfragen | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenUrsachenanalyseMuster | VisionCanvasStrategieAbstimmung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | SystemdenkenVeränderungStrategie |