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| Kriterium |  Systems Thinking Iceberg Model |  Innovation Design Charrette |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Halber Tag bis mehrere Tage | 20-45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 10-50 | 1-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenUrsachenanalyseMuster | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | SystemdenkenMusterDynamik | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |