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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  UX Design Design Studio |  Innovation Brainwriting |  Facilitation 1-2-4-All |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn mehrere Entwürfe schnell in Relation gesetzt werden sollen, macht sie Ideen sichtbar und vergleichbar. Sie fördert frühe Varianten statt langer Vorabdebatten. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-3 h | 15-30 min | 10-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 3-12 | 4-100+ |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Sketches, Concept Directions, Design Decisions | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | SkizzierenZusammenarbeitIdeenfindung | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | FacilitationInklusionIdeenfindung |