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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Product Strategy Counter Metrics |  Systems Thinking VUCA Scan |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 30-90 min | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-6 | 1-10 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | KennzahlenMessungStrategieExperimente | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | StrategieKennzahlenUmsetzung |