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| Kriterium |  Engineering Hypothesis-Driven Troubleshooting |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Operations Change Analysis |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Systeme unerwartet ausfallen, liefern spontane Versuche oft mehr Lärm als Erkenntnis. Hypothesis-driven Troubleshooting übersetzt Symptome in überprüfbare Annahmen und macht die Fehlersuche lernbar. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-240 min | Half day | 45-120 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-8 | 2-6 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hypothesis Log, Test Plan, Evidence Notes, Diagnosis Summary | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | FehlersucheProblemlösungDiagnose | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |