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In der Auswahl:Hypothesis-Driven Troubleshooting A3 Problem Solving Alignment Mapping Stakeholder Salience Model

Kriterium	Engineering Hypothesis-Driven Troubleshooting	Operations A3 Problem Solving	Facilitation Alignment Mapping	Facilitation Stakeholder Salience Model
Zweckunterschiedlich	Wenn Systeme unerwartet ausfallen, liefern spontane Versuche oft mehr Lärm als Erkenntnis. Hypothesis-driven Troubleshooting übersetzt Symptome in überprüfbare Annahmen und macht die Fehlersuche lernbar.	Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen.	Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird.	Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht.
Komplexitätidentisch	Mittel	Mittel	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	30-240 min	45-90 min	1-2 h	60-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich	1-6	2-5	4-12	3-6
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Hypothesis Log, Test Plan, Evidence Notes, Diagnosis Summary	A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis	Alignment Map, Open Issues, Decision Questions	Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse
Tagskeine Überschneidung	FehlersucheProblemlösungDiagnose	LeanProblemlösungCoachingOperations	AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation	StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance

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