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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Business Strategy VRIO Framework |  Innovation Rapid Ideation |  Business Strategy Business Model Stress Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 90-180 min | 5-20 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 3-6 | 1-20 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |